Consultoría de empresa familiar | Glezco Asesores y Consultores

Las empresas familiares son nuestra razón de ser

Llevamos décadas al servicio de las familias empresarias que luchan por mantener viva la llama emprendedora de sus fundadores. Ayudamos a prevenir conflictos en beneficio de la compañía y de la propia familia.

Descubre cómo podemos ayudar a tu empresa:

GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESA FAMILIAR

Para proteger la generación de valor a largo plazo, es fundamental que la empresa familiar se dote de una serie de normas y políticas de buen gobierno que aseguren la adecuada coordinación entre la propiedad, la administración y la dirección.

Este modelo de gobierno corporativo familiar debe adaptarse a las circunstancias y necesidades concretas de cada familia empresaria y de la empresa.

La existencia de una estructura de gobernanza corporativa adecuada contribuye a una gestión eficiente y transparente, así como a prevenir y mitigar posibles conflictos entre los miembros de la familia.

PLANIFICACIÓN FISCAL

Soporte legal para el asesoramiento en operaciones y estructura, asesoramiento societario, asesoramiento legal y fiscal recurrente y gestión legal integral.

Ayudamos al cliente a llevar a cabo las medidas necesarias para optimizar toda su carga tributaria.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FAMILIAR

El buen gobierno de una empresa familiar puede ser más complicado que el de una sociedad anónima o una compañía que no tenga dentro a la familia. El plus de gestión de las emociones, la incidencia de la empresa en la familia y viceversa, o el plus de saber definir y cumplir los roles de cada miembro de la familia en su relación con la sociedad representan un tema sustancial.

Si la empresa quiere perpetuarse, la familia empresaria debe regularse y planificar.

Definición del marco de relaciones familia-empresa.
Definición y puesta en marcha de estructuras de gestión y de propiedad.
Asesoramiento en planificación y desarrollo de inversiones no estratégicas de la familia (family office).

PLAN DE SUCESIÓN

La sucesión es el momento crítico de la empresa familiar. El 80% de ellas no supera la segunda generación. Los motivos pueden ser naturales por falta de relevo generacional, pero en muchos casos se deben a que ese momento no está planificado, sobre todo desde el punto de vista fiscal y de los papeles que deben jugar los diferentes miembros de la familia en la transición.

La inestabilidad normativa en este ámbito y las diferencias tributarias por territorios hacen necesario un buen asesoramiento para salvar con garantías este momento de ‘match-ball‘ empresarial.

Estudio y análisis de la situación de partida
Definición de la estructura fiscal de sucesión, según la legislación vigente
Ejecución de los cambios necesarios en la compañía

PROTOCOLO FAMILIAR

El protocolo familiar es el gran compromiso recogido por escrito de la familia empresaria que asume la importancia de mantener viva y cada vez más fuerte la creación del fundador. El protocolo recoge la concreción exacta de cómo debe discurrir la vida de los miembros de la familia empresaria respecto a la actividad de la propia empresa con el fin de evitar conflictos que afecten la imagen y la supervivencia del legado familiar.

El protocolo familiar es una pequeña “Constitución” que regula las relaciones familia – empresa para proteger el legado del fundador.

AYUDAS PROTOCOLO FAMILIAR CANTABRIA

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS FAMILIARES

La planificación, los protocolos y los planes de sucesión minimizan sustancialmente la posibilidad de conflicto, si bien no la eliminan al 100%. Pueden existir momentos en los que el problema desborde las medidas preventivas; no obstante, las dificultades aparecerán seguro antes o después si la familia no ha sido precavida y ha tomado medidas oportunas.

De cualquier manera, llegado el caso, la ayuda externa de un consultor de empresa familiar puede ser definitiva para reconducir la situación por el bien de la supervivencia y la progresión de la empresa.

El consultor sabrá encontrar una solución de encaje legal para rearmar la relación familia-empresa y superar el conflicto.

MENTORIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES GENERACIONES

Programa específico de acompañamiento, diseñado en el marco del Consejo de Familia.

Profesionales senior de Glezco Asesores y Consultores acompañan a los nuevos responsables de las compañías familiares incorporados desde la siguiente generación durante los primeros años de desempeño de las máximas responsabilidades en la empresa.

FAMILY OFFICE

Nuestro enfoque multidisciplinar nos permite dar respuesta a todos los retos que se plantean a través de un amplio abanico de servicios integrados:

Gobierno corporativo.
Planificación fiscal y soporte legal
Gestión de la transición generacional
Gestión Patrimonial
Outsourcing de los procesos contables, administrativos y fiscales
Ciberseguridad en la familia
Filantropía

GESTIÓN DE RIESGOS (COMPLIANCE)

La prevención de riesgos legales se ha convertido en un activo fundamental para las empresas, que garantiza no solo su inmunidad frente a potenciales sanciones, sino también la mejora de su posición competitiva y de su reputación social.

Nuestro equipo de profesionales acompaña a las empresas a lo largo de todo el proceso de cumplimiento normativo en materia de compliance.

Diagnóstico inicial, identificando los riesgos de Compliance de la Compañía.
Implantación de un Sistema de Cumplimiento Normativo en la empresa: Compliance Program
Implantación de Sistemas de Compliance Tributario (Tax Compliance) y de Prevención de Blanqueo de Capitales.
Adaptación a las certificaciones de Compliance (UNEs 19601 y 19602)
Revisión y auditoría de modelos de cumplimiento ya implementados.
Asistencia al Compliance Officer en las labores de revisión continúa de la eficacia de los sistemas de Compliance, para su constante actualización y adecuación a las circunstancias de la empresa.
Formación de los órganos y directivos responsables de Compliance.
Defensa letrada de las sociedades en los procedimientos judiciales derivados de esta materia.
Gestión especializada del Canal de Denuncias conforme a las nuevas exigencias de la Directiva UE 2019/1927, de 16 de diciembre, de Protección de los Denunciantes (Whistleblowing).

CORPORATE FINANCE

Financiación y Capitalización: Apoyamos a las empresas en la búsqueda de financiación adecuada, ya sea a través de deuda, capital privado o instrumentos híbridos, garantizando el acceso a los recursos necesarios para su crecimiento.

Reestructuración Financiera: Diseñamos y ejecutamos planes de reestructuración para mejorar la salud financiera de su empresa, optimizando su estructura de capital y gestionando eficientemente su deuda.

Fusiones y Adquisiciones (M&A): Asesoramos en la compra, venta o fusión de empresas, desde la identificación de oportunidades hasta la negociación y cierre del trato, asegurando que cada operación maximice el valor para su empresa.

Due Diligence Financiera: De las empresas/grupos a adquirir por parte de nuestros clientes (grupos empresariales, fondos de inversión/search funds o inversores) verificando los registros financieros y contables de dichas empresas y alertando sobre los posibles riesgos que deberían tenerse en cuenta.

Valoración de Empresas: Realizamos valoraciones precisas para ayudar a determinar el valor justo de su empresa, ya sea para fines de venta, fusión, adquisición o planificación sucesoria.

Gestión de Proyectos de Inversión: Asesoramos en la estructuración (mercantil/financiera), la puesta en marcha y el seguimiento de los proyectos de inversión inmobiliaria/agroalimentaria/empresarial de nuestros clientes. Realizamos reporting periódico de la evolución de los proyectos.

Planificación Financiera Estratégica: Desarrollamos estrategias financieras a largo plazo que alinean las necesidades de la empresa con sus objetivos de crecimiento, optimizando su estructura de costos y mejorando la rentabilidad. Ofrecemos soluciones estratégicas y personalizadas que impulsen el crecimiento y fortalezcan la posición financiera de su empresa familiar.

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